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哈雷戴维森对小企业课程的转变

<p>本周末,我在华尔街日报上看到一篇关于Harley-Davidson如何使用“精益”制造策略改造自己的文章</p><p>精益生产或即时生产是丰田生产系统,从W. Edwards Deming和他的统计质量控制工作开始</p><p>每当我看到这样一篇关于大公司的文章时,我会考虑如何将想法和原则应用到我合作的小公司</p><p>当我读到这篇文章时,我发生了三件事</p><p>精益背后的想法是创造能力 - 而不是减少员工数量</p><p>在这种情况下,哈雷戴维森使用精益技术来减少超过1,000人的数量</p><p>哈利戴维森可能只做过一次</p><p>如果它继续使用精益策略来减少员工数量,

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