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什么蒂姆库克最擅长? (这不是你能看到的)

<p>作者:彼得·亨德森和Poornima Gupta旧金山(路透社) - 蒂姆·库克当时不是史蒂夫·乔布斯,只是为了证明新款iPhone 5的首次亮相,这对于苹果公司更高领导者来说可能并不是件坏事</p><p>更轻,更轻的手机促使华尔街急于提高苹果股票的价格目标,但乐观情绪不是由于技术进步或设计突破; Apple的联合创始人史蒂夫乔布斯的商标“哇”因素显然不存在相反,正是全球发布的令人震惊的速度证实了新首席执行官高度重视的讽刺,以管理一项重要而无耻的任务供应链“我们非常惊讶巴克莱分析师Ben Reitzes表示,由于我们预计会受到组件限制的影响,因此我们预计受到组件限制的影响更大,下周五,iPhone 5将在31个国家和100名Jeffries分析师Peter Misek进行计算,这意味着Apple解决了供应限制问题,现在有240家运营商签署了此类协议,这将超过上一代手机4S的上市时间</p><p>在接下来的10天内,足够的通话将对收入产生重大影响“他的技能适合时间段和产品流程,“加州大学伯克利分校C大学哈斯商学院名誉教授雷蒙德迈尔斯说,苹果公司可能正面临生产需要的人愿景在公众活动开始的情况下,乔布斯穿着黑色高领毛衣,在苹果公司改变库克方面提供了一些其他更微妙的迹象</p><p>在精彩的单阶段表演中,库克融入了一群高管,他们穿着制服牛仔裤和赤膊休闲衬衫,人们可能会说实用,低闪,但非常高 - 作为库克商标,影响行动正在上升他已经引入股息支付超过1000亿美元的现金储备,提高了狂热的工资但是,苹果公司的故事中工资低,加速产品推广更多华尔街分析师被邀请与总部高管交谈特别是首席财务官彼得奥本海默和互联网服务总监埃迪库克库克本人在高盛向投资者致辞,对苹果高管来说很少见,并开始调查其供应链中的劳工滥用指控APPLE MAPS问题的内幕人士称他是一名刷新者在乔布斯工作之后,他很钦佩,但担心库克也因其能够追踪大量数据和零点而闻名高管们指出,在库克的领导下,公司继续快速增加收入,保留所有高级管理人员会员保持产品发布计划并避免重大错误iPhone 5中标准较低的图形软件的问题表明,Apple地图已经错过了史蒂夫乔布斯强迫性的完美主义和对用户体验的关注,这提供了“立交桥”视图飙升的主要城市,取代谷歌地图新版iPhone软件,但新计划没有公共交通方向,有限的交通信息和平面错误,如在海洋中间放置一个城市“苹果改变了地图,尽管缺点是因为他们自己会在用户体验之前将优先事项放在公司战略上,“Anil Dash说道,专注的技术专家,反映了广泛的烦恼和恐惧乔布斯将让公司继续努力熟悉苹果公司的内部运营,问题是因为广泛使用每一个对该功能的负面评论都会打扰他现在,库克面临的问题是他对地图问题的反应有多快以及他如何快速修复问题我允许电子邮件同步软件MobileMe在2008年推出,致命的评论“财富”杂志报道乔布斯告诉整个开发团队,“你应该互相讨厌让每个人失望其他“并立即取代集团的负责人”没有首席执行官,甚至没有历史记录Tiff Jobs能够捕捉新复杂的每个新功能中的所有问题,例如iPhone 5,“哈佛商学院专家说 David David Yoffie“最大的问题是Tim现在将如何回应</p><p>”更广泛地说,还有另一个问题,库克的苹果公司是否可以生产革命性的产品,而不是迄今为止他的产品 - iPhone,新的iPod系列和预期的iPad mini - 代表改进,而不是改变游戏规则,而库克的销售记录是名单:IPhone 5预售24小时内达到200万,是4S的两倍,而分析师预计10月iPad mini将会更小投资者似乎并不需要说服库克的船长出货更多:Apple目前的平均目标由于分析师的“惊人”活动目标(由Jonathan Weber和Mary Milliken编辑),价格为763美元,

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